合肥怎么申请ISO环境管理体系认证 ISO14001环境管理体系认证

ISO(国际标准化组织)是由各国标准化团体组成的世界性的联合会。ISO9000族和ISO14000族标准是ISO颁布的关于质量管理和环境管理方面的系列标准，其质量认证原理被世界贸易组织普遍接受。1994年我国宣布等同采用。根据我国法律规定和***赋予的职能，国家质量技术监督局依法统一管理我国质量认证工作。ISO9000族标准中有关质量体系保证的标准有三个：ISO9001、ISO9002、ISO9003。ISO9001质量体系标准是设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式；ISO9002质量体系标准是生产、安装和服务的质量保证模式；ISO9003质量体系标准是*终检验和试验的质量保证模式。
ISO9001体系咨询需要准备的材料有：公司的营业执照、组织机构代码证、许可证（有要求时）、产品所依照的法规、标准等；
ISO9001体系审核所需的材料
管理手册、程序文件、内审资料、管理评审资料以及你程序文件要求的其它相关表单。*三层次的作业指导书，以及操作过程的记录。
首先需要认证公司的专业人员来做指导，编写好本单位的体系文件，主要包括质量手册、程序文件即支持性文件。具体实施过程中，主要来说是写你所做，做你所写。技术部门需准备有效的图样、技术条件、文件管理过程记录、工艺装备的维护保养记录、工艺纪律检查记录等相关内容；所有证据需符合体系文件的要求。如果是标准贯彻的话，执行体系文件就行。
认证申请程序
1、与当地咨询机构、认证机构取得联系
商定审核、认证及监督活动的计划和费用，并澄清双方关心的问题。
2、提出申请
填写认证申请表格，提交管理体系文件，支付申请费。
**阶段审核
认证机构将*专人对体系文件进行评审，并根据需要安排初访，评估您的管理体系现状，确认您是否已经准备就绪，并安排*二阶段现场审核。
*二阶段审核
您的企业准备就绪后，通知认证机构安排*二阶段现场审核。
初次认证
*二阶段审核结束后，在所有的纠正措施得到有效落实后，认证机构即可按相应的认证标准和范围注册您的企业，并颁发证书。
推行ISO14001环境管理体系认证有如下五个必不可少的过程：
知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。
以下是企业推行ISO14001的典型步骤：
企业原有环境体系识别、诊断；
任命管理者代表、组建ISO14001推行组织；
制订目标及激励措施；
各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；
ISO14001标准知识培训；
环境体系文件编写（立法）；
环境体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
内审员接受训练；
若干次内部环境体系审核；
在内审基础上的管理者评审；
环境管理体系完善和改进；
申请认证。
企业在推行ISO14001之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。
iso9001认证流程：
**步，申请人提交一份正式的应由其授权代表签署的申请书，申请书或其附件应包括：如组织的性质、名称、地址、法律地位、以及有关人力和技术资源；申请ISO9001认证的覆盖的产品或服务范围；法人营业执照复印件，必要时提供资质证明、生产许可证复印件；有关质量体系及活动的一般信息。申请人同意遵守认证要求，提供评价所需要的信息。
第二步，收到申请方申请材料之日起，经合同评审以后30天内作出受理、不受理或改进后受理的决定，并通知委托方（受审核方）。以确保：
A.认证的各项要求规定明确，形成文件并得到理解；
B.认证机构与申请方之间在理解上的差异得到解决；
C.对于申请方申请的认证范围，运作场所及一些特殊要求，如申请方使用的语言等，认证机构有能力实施认证。
第三步，双方签订“质量体系认证合同”。在现场审核前，申请方的ISO9001标准建立的文件化质量体系，运行时间应达到3个月，至少提前2个月向认证中心提交质量手册及所需相关文件。
咨询老师做咨询文件，*时间1-2月之间。除各类体系需要准备的资料外还需以下：
营业执照，组织机构代码证，企业电子公章，生产设备清单，检验仪器设备清单，组织架构图（在旁边注明名字），电话，传真，联系人，内审报告、管理评审报告、受控文件清单、记录清单、手册及程序文件

办理ISO体系认证需要的资料如下：1、申请书：1份，需签字并加盖企业公章及骑缝章；
2、合同：2份，需签字并加盖企业公章及骑缝章；
3、企业营业执照，需副本盖有*新年检章；
4、企业组织机构代码证，需副本盖有*新年检章；
5、企业资质许可（如有），需在正常有效期内；
6、企业简介；
7、企业组织机构图；
8、企业产品工艺流程图；
9、企业质量手册和程序文件（电子版）
咨询服务流程：
**步：咨询老师初访，对公司有个大概的了解，对公司作出分析与策划。
第二步：让员工了解标准内容和9001的可行性，对公司内部的精英进行内审员培训
第三步：咨询老师针对性的指导工作组，编写流程图，产品描述，确定关键控制点，确定方针，目标，承诺和组织机构，确定体系结构及采用标准条款程度，进行管理手册，程序文件的编写，修订。
第四步：咨询师对公司各部门的文件进行总结性的详细的发布。
第五步：体系正式运行，公司上下全动员进行系统的运行。内部开展一次试验性的审核，然后管理评审，进行改进。
第六步：提交申请，进行正式审核，审核员对不符合项提出意见进行整改，通过，*及后续的持续改进和努力。